盐城市房产交易登记中心

简    报

第3期

盐城市房产交易登记中心办公室编                 二00六年三月三十一日

  实施工资分配改革  加大内部管理力度

为深入贯彻行风建设整改措施，进一步提升窗口单位的服务水平，提高干部职工积极性，根据局党委的统一部署，近日，登记中心实施了《内部工资分配改革实施方案》。

本次分配制度改革，中心注重结合单位窗口服务的实际情况，突出了三个特点：一是工效挂钩，按劳取酬。在多次召开职工代表会议，充分听取一线职工的意见和建议的基础上，制定了《窗口收件岗位业务工作量难易系数参照表》，将中心日常业务工作划分为8大类，设定不同的难易系数，每月对照职工完成的工作量和相应的难易系数考核工资，拉开收入差距，通过细化工作量，有效促动一线人员工作热情。二是因事设岗，以岗定薪。根据中心现阶段的工作需要，对部分中层和窗口岗位调优补缺、双向选择。针对不同的岗位特点、岗位差别、责任大小，本着向窗口一线岗位适当倾斜的原则，设定相应的岗位系数和津贴标准。通过拉开岗位间收入差距，引导业务精湛、乐于奉献的同志从事窗口一线工作。三是加强考核，强化管理。针对中心在内部管理上存在的不足，明确了《内部工资分配改革实施方案》日常管理考核内容。把日常工资考核和单位的各项规章制度有机结合，将制度的执行情况与职工的当月津贴挂钩，并作为年终评优、奖金分配的依据,有效地加强了中心的内部管理。

中心的工资分配改革方案在制定、出台和实施过程中，局党委重视关心，局财务处和组织人事处悉心指导，中心广大干部职工积极参与，提出了合理意见和建议。方案的酝酿成熟出台，实施过程顺利，实际成效显著。通过重新设定岗位，明确岗位系数和逐月考核兑现，实现了工效结合。收件科3月份工资中工作量大的，月收入比同岗位其他人员高出500多元。改革实施以来，中心的窗口服务质量明显提高，工作气氛空前高涨，内部管理秩序井然，改革目标基本实现。

三月份，中心实施了内设机构整合和人员定岗方案，完成了内部工资分配改革，分解了年度目标任务，与各科室签定了目标责任书，为2006年度全年工作的顺利开展打下良好的基础。

抄报：盐城市房产管理局

发至：测绘中心、信息中心、各科室

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